假设一个顶尖的整形外科云顶集团40011官网和机器人手术的主要专家将很快加入你的医疗团队. 杰出的云顶集团40011官网通常值得一份同样与众不同的薪酬计划. 让我们来看看一个例子的组成部分:
- 基本年薪每两周发一次
- 签约奖金在开始日期后30天内支付
- 质量奖金在年底支付,基于完成指定的临床指标
- WRVU生产力奖金在年底支付,1年后的支付率逐步增加
- 额外的随叫随到保险支付超过合同约定的随到天数
- 每小时的教学津贴和指导研究员
- 留职奖金在第1年结束后30天内支付
- 第2年完成后30天内支付的第二笔留任奖金
这么多的付款要记录, 更不用说确保它们按照合同规定的时间周期进行处理,并确保对账计算准确执行.
虽然这个例子是虚构的, 管理供应商薪酬计划的复杂性并非如此. 付费医疗云顶集团提供商背后的操作机制是独特而微妙的. 即使是标准的薪酬计划, 没有额外可用的补偿类别, 对于管理员来说,这个过程很快就会变得复杂和不堪重负.
根据我们以往项目工作的经验, 以及对客户的采访, 我们发现,有效和可持续的薪酬实践的关键是组织对其薪酬管理基础设施进行持续的评估.
我们已经确定了云顶集团40011官网和医疗集团通常挣扎的六个核心补偿领域(参见图1)。. 这些功能的不足使组织容易出现计算错误和漏付.
在本文中, 我们将探索这些补偿域,并演示我们的一个客户如何, 西海岸的一家大型多专业医疗集团, 通过对这些领域的持续评估改进了其提供者补偿实践.
医疗保健组织可以做些什么来确保他们的提供者得到正确和及时的报酬?
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获取文章出版于2021年12月8日