供应商招聘领域一如既往地疯狂, 在奥斯汀举行的2023年推进医师和提供者招聘协会(AAPPR)年会上，人们表现出了很高的热情, 德州. 几乎1,在忙碌的三天里，000名行业专业人士在演讲和行业状况对话之间来回穿梭，练习了“德克萨斯两步法”.
在我们的一次由ecg赞助的会议上，云顶集团40011官网们回答了招聘人员提出的关于他们想从下一次实习中得到什么以及他们如何与潜在机会互动的问题，座无虚席. 但这只是我们从今年的展厅互动中收集到的信息之一, 分组会议, 主旨发言人, 以及其间所有的社交对话.
1. 供应商仍然想要基本的, 但随着新一代进入职场，人们的偏好正在发生变化.
虽然医疗保健领域每天都在变化, 供应商在下一个职位上寻找的东西基本上保持不变.
位置，位置，位置
是的, 供应商仍然有位置偏好, 有些地区比其他地区更容易招人. 大多数云顶集团40011官网在实习项目100英里范围内执业，这一老生常谈的事实在招聘人员中仍然是正确的.
生活品质
长期以来，工作与生活的平衡一直是求职者寻找下一份工作的重要因素. 大流行揭示了云顶集团提供者倦怠的严重程度, 许多求职者希望在不同的岗位上找到更好的生活质量. 许多招聘人员报告说，当雇主开始寻找新的工作时，工作与生活的平衡已经超过了薪酬，成为最重要的考虑因素.
补偿
稍后会详细介绍, 但薪酬仍然是求职者最关心的问题, 尤其是在生活成本和通货膨胀压力与日俱增的情况下. 对于许多供应商来说, 他们能挣多少钱和对他们的期望一样重要. 那 latter part is less clear; many recent graduates have no understanding of how they will be paid, 这取决于他们是转移到实现基于价值的度量标准的组织，还是转移到具有生产力模型的组织.
支持文化
提供者劳动力的新进入者正在寻求指导，因为他们建立了自己的实践, 通过经验丰富的提供者和高素质的临床和支持人员的指导. 那, 以及积极的职场文化, 年轻的供应商是扎根还是转向下一个机会有什么区别.
在一个相关的笔记中, 多样性和包容性对候选人来说越来越重要, 因此，组织应该准备好讨论他们的组织如何不仅仅在员工内部解决这些问题, 而是更广泛地解决卫生公平和卫生的社会驱动因素.
2. 资金很重要，尤其是在需要超越基准的情况下.
许多内部招聘人员对公平的市场估值和薪酬方案越来越感到失望，他们觉得这些都落后于时代. 他们渴望为供应商提供创新的云顶集团, 特别是对于不太理想的地方或难以招募的专业. 一些人说，他们不得不提供的薪酬上限为全国薪酬的50%，或者与竞争对手的薪酬水平脱节.
招聘人员希望能够灵活地根据工作经验和预期的工作效率来定制薪酬方案, 当然是在公平市场价值之内. 他们还希望在批准的参数内提供选项菜单. 例如:
- 一些候选人可能没有教育债务，但需要贷款来支付抵押贷款的首付款.
- 其他人可能不需要搬迁援助，而是希望这笔钱包括在签约奖金中.
3. 即使继任风险若隐若现，那些出了名难以填补的专业也不会变得更容易.
不仅新供应商招聘变得越来越困难, 但替代数量迅速增长的临近退休的医疗云顶集团提供者是一个迫在眉睫的威胁. 初级保健一直被认为是招聘最优先的专业之一. 认知医学专业，如神经病学，也被认为是国家采购的一贯挑战.
许多参加AAPPR的招聘人员都对这一增长表示了关注 需要先进的技术平台才能在候选人中取得成功 追求. 其中一个热门话题是预测分析, 一些平台展示了检测提供商何时存在故障的能力 不满意，被动地寻找下一个机会. 新兴市场投资 对于希望保持领先地位的组织来说，分析资源将是重要的 供应商供应短缺.
4. 招聘和入职延迟会对候选人的经历和组织的底线产生负面影响.
组织过于复杂, 松散的定义, 不必要的冗长招聘过程往往难以签下候选人, 而那些入职流程缓慢且效率低下的企业往往会看到入职日期被推迟. 两者都会影响利润.
高需求专业的供应商——这是最近的趋势, 或者看起来是这样——经常考虑多种机会. 那些没有准备好快速通过流程的组织可能会失去最优秀的候选人——他们中的许多人希望在面试期间得到一份工作——这反过来会导致更多没有云顶集团40011官网的空缺天数.
与此同时, 登机延误, 包括冗长的州执照流程和繁琐的付款人认证流程, 是否会导致生产力和质量指标的滞后，从而改变供应商的报酬，同时也会导致组织的沉没劳动力成本. 尽管执照和证书的期限超出了招聘人员的控制范围, 那些精简了他们可以控制的招聘和入职流程的组织将在寻找顶级供应商人才方面具有竞争优势.
5. 快乐很重要，而倦怠是真实存在的.
招聘人员希望被视为战略合作伙伴. 然而，许多侧面谈话的特点是招聘人员的孤立, 远离决策者和战略制定者, 作为倦怠的催化剂. 招聘人员通常是候选人在组织中接触的第一个人，应该是组织文化和战略的大使. 此外，一个强大的招聘人员了解外部人士如何看待他们的组织.
许多经验丰富的招聘人员表达了帮助打造未来的愿望 劳动力战略，而不仅仅是作为提供者劳动力计划的执行者. 招聘人员通常对哪些领域的供应商供应可能会紧张有所了解 并能主动为新兴需求领域开发渠道. 他们还 希望了解供应商补偿管理的机制和 在他们的组织内部进行评估，这样他们就可以自信地向 候选人.
提供者的重要性 招聘活动在AAPPR上显而易见，有数百名专业人士参加 花时间寻找战略性行业合作伙伴，从招聘中学习 领导，并与同行分享最佳实践.
编辑: 马特杂粮面包
2023年3月30日出版