我们之前 帖子 概述了发展骨科管理安排的几个重要考虑因素. 现在是时候考虑决定你的计划是否成功的其他因素了. 如果这是你第一次尝试管理, 重要的是要向云顶集团40011官网和其他市场证明,你可以履行你的承诺,成为创新的领导者.
1. 制定上线里程碑.
经过几个月的期待,您的计划可能已经产生了动力和兴奋. 为了避免任何不必要的小问题,这会影响你的热情, 确定预期的发布日期,然后从这一点开始向后规划. 在项目启动前设定要达到的重要里程碑. 需要考虑的几个重要步骤包括:
- 收集相关的数量、财务、运营、访问和质量数据.
- 创建一个度量跟踪系统.
- 对支付给管理公司和云顶集团40011官网的补偿获得公平的市场价值意见.
- 必要时审查和更新医师合同.
- 为管理公司的第一次会议制定议程和日程安排.
尽管在您完成协议结构的规划之后可以考虑这些步骤, 在规划阶段这样做可以避免延误,并确保项目以协调的方式向前推进.
2. 确保内部批准.
想象一下,如果, 经过管理人员和骨科云顶集团40011官网几个月的合作规划, 你意识到你忽略了组织的内部审批流程,或者没有与关键的利益相关者接触. 现在, 而不是建立动力,实施你的计划, 你正处于一个不值得羡慕的位置,向你的云顶集团40011官网搭档解释为什么上线日期被推迟了几周, 个月, 甚至是无限期的.
未能获得内部系统的批准可能会使你的管理计划在落地之前就脱轨. 经常, 管理协议将需要得到几个委员会(财务委员会)的批准, 云顶集团40011官网的企业, 董事会, 等.). 因为这些委员会中的许多人都不熟悉管理协议, 在将协议提交投票之前,你需要对他们进行教育. 事先征求关键利益相关者的意见和批准将有助于减少实施延误的可能性
3. 建立管理公司董事会和委员会.
确保正确的云顶集团40011官网和云顶集团线管理员将在适当的领导岗位上云顶集团是至关重要的. 在理想的情况下, 这就像把最有资格的参与者安排到他们最适合的职位上一样简单.
然而,除了能力和优点之外,还有其他因素需要考虑. 不管是好是坏, 出于政治考虑,可能需要在管理公司董事会和委员会中有广泛的云顶集团40011官网代表(而不是只来自一个群体的云顶集团40011官网),以促进参与. 毕竟, 这可能是这些骨科云顶集团40011官网第一次与您的系统和其他小组的外科云顶集团40011官网合作, 重要的是,他们都觉得自己在管理公司和云顶集团部门都扮演着有意义的角色.
另外, 如果你的系统包括多家医院, 在董事会或各种委员会中包括来自每个站点的代表. 这可以帮助确保骨科云顶集团线倡议是由每家医院的投入和支持创建的.
4. 确定/指定一个项目经理.
Planning a comanagement agreement can be difficult; executing one is another challenge entirely. 这就是为什么有一个专门的资源来监督这个项目是至关重要的.
乍一看,程序经理的概念似乎是矛盾的. 实施管理协议让云顶集团40011官网协助管理云顶集团线路并不是重点? 然而, 有一个合适的行政计划经理对于开发和执行云顶集团线计划和项目是至关重要的, 尤其是在第一年.
在理想的情况下, 项目经理将是参与协议规划并赢得系统管理员和云顶集团40011官网信任的人. 项目经理可以:
- 支持所有改进工作.
- 协助跟踪激励措施的进展情况.
- 沟通项目状态、结果和潜在问题.
一个强大的项目经理可以帮助确保您的组织理解骨科云顶集团线倡议的目的,并在所有部门和地点推广它. 项目经理是否为内部员工(e.g., a 云顶集团组长)或外部资源(如.g., 一个顾问), 关键是他们能够执行云顶集团线上的计划, 培训和教育管理公司的医师成员, 在整个系统中倡导你的项目.
5. 定期沟通.
最重要的是, 沟通是设定适当期望的关键, 积极管理项目, 让事情步入正轨. 建立定期会议时间表,确定与利益相关者分享最新进展和结果的沟通渠道. 完成在计划阶段设定的期望, 重要的是与以下人员进行有效沟通:
- 以确保高级管理层的持续支持.
- 临床团队受到变化的影响.
- 云顶集团40011官网领导,让他们积极参与.
管理是值得努力的
管理协议在全国范围内已被证明是成功的,并且是与云顶集团40011官网保持一致并改善您的骨科云顶集团线的创新方式. 花时间仔细计划将帮助你实施一个稳健和可持续的管理计划,并帮助你的组织在市场上脱颖而出.
除了我们关于开发管理协议的博客文章,请参阅我们的文章 建设现代化骨科目的地中心,并与心电图联系有关您自己组织的具体问题.
云顶集团2020年10月14日发布